NextShift Leadership
Führung in Übergängen
NextShift Leadership bündelt drei klar getrennte Arbeitsfelder,
die in Übergangssituationen häufig gleichzeitig relevant sind.
Interim Management
Übernahme von Führungsverantwortung
in klar umrissenen Funktionsbereichen,
wenn operative Stabilität kurzfristig erforderlich ist.
Schwerpunkte:
- Inventory Optimization
- Shortage Management
- Procurement Transformation
- Supplier Management
Verlässlicher Übergangsmanager
Temporäre Verantwortung in Situationen,
in denen Rollen offen sind –
etwa nach einem Weggang,
während einer Übergabe
oder wenn Zuständigkeiten neu geordnet werden.
Kein klassisches Interim.
Kein Projekt.
Sondern tragende Verantwortung auf Zeit.
Kurator statt Anbieter
Einordnung von Lösungswegen,
Bewertung von Anbietern
und Entscheidungsvorbereitung.
Im Hintergrund.
Ohne Verkaufsinteresse.
Welche Rolle in Ihrer Situation sinnvoll ist, zeigt sich im Kontext.
Wenn Verantwortung bleibt, aber Rollen unklar sind
Es gibt Phasen, in denen Führung nicht aufgebaut,
sondern operativ gehalten werden muss.
Wenn Zuständigkeiten offen sind.
Wenn Entscheidungen nicht delegiert werden können.
Wenn operative Themen weiterlaufen,
ohne dass Rollen klar besetzt sind.
Dann braucht es Verlässlichkeit.
Haltung & Erfahrung
Christoph Gnadl
Ich habe 20 Jahre Verantwortung in komplexen Organisationen getragen –
in Strukturen, in denen Entscheidungen Wirkung haben
und Übergänge selten sauber verlaufen.
Was mich heute leitet, ist nicht vorschnelles Handeln,
sondern der verantwortliche Umgang mit offenen Übergängen.
Ich arbeite ruhig.
Begrenzt.
Auf Zeit.
Nicht, um vorschnell etwas zu etablieren,
sondern um etwas tragfähig zu halten,
bis Klarheit wieder möglich ist.
Dieser Ansatz ist bewusst reduziert.
Und genau deshalb verlässlich.
Verlässlicher Übergangsmanager im Kleinen
Ich übernehme temporäre Verantwortung dort,
wo sie gerade niemand tragen kann oder will.
Nicht als klassisches Interim-Management.
Nicht mit Transformationsrhetorik.
Nicht mit Wachstumszielen.
Sondern als ruhige, tragende Rolle auf Zeit.
Typische Situationen:
- Übergaben ohne klare Zuständigkeit
- Organisationen im Zwischenzustand
- Verantwortungsvakuum nach Weggang, Pause oder Neuordnung
Meine Aufgabe ist es, Ordnung herzustellen,
Entscheidungen vorzubereiten
und Stabilität zu halten,
bis Verantwortung wieder sauber übergeben werden kann.
Der Strukturträger im Raum – bis es wieder läuft.
Kurator statt Anbieter
Nicht jede Übergangssituation braucht eine große Interimsorganisation.
Viele scheitern nicht an der Umsetzung,
sondern an der Auswahl.
In solchen Fällen arbeite ich nicht als Leistungserbringer,
sondern als Kurator.
Ich:
- ordne Optionen
- bewerte Angebote
- kombiniere passende Lösungen
auch dann, wenn ich selbst nicht Teil der Umsetzung bin.
Ich arbeite im Hintergrund.
Ohne Sichtbarkeit.
Ohne Eigeninteresse.
Ich muss nichts verkaufen, um Verantwortung zu übernehmen.
NextShift Leadership for Professionals
Interim Management – Operative Verantwortung auf Zeit
Neben Übergangssituationen in Organisationen
übernehme ich interimistische Führungsverantwortung
in klar umrissenen Funktionsbereichen.
Nicht projektierend.
Nicht beratend.
Sondern in der Linie, mit Entscheidungskompetenz
und Verantwortung für Wirkung.
Typische Einsatzfelder:
- Inventory Optimization
- Shortage Management
- Procurement Transformation
- Supplier Management
Ich arbeite dort,
wo operative Stabilität hergestellt
und strukturelle Klarheit geschaffen werden muss –
bevor Verantwortung wieder dauerhaft übergeben wird.
Diese Seite ist eine Orientierung.
Wenn sich aus dieser Orientierung ein konkreter Anlass ergibt,
ist eine kurze Nachricht der passende nächste Schritt.