NextShift Leadership
Führung in Übergängen
NextShift Leadership bündelt drei klar getrennte Arbeitsfelder,
die in Übergangssituationen häufig gleichzeitig relevant sind.
Interim
Management
Übernahme von Führungsverantwortung
in klar umrissenen Funktionsbereichen,
wenn operative Stabilität kurzfristig erforderlich ist.
Schwerpunkte:
- Inventory Optimization
- Shortage Management
- Procurement Transformation
- Supplier Management
Verlässlicher Übergangsmanager
Temporäre Verantwortung in Situationen,
in denen Entscheidungen notwendig sind,
aber Rollen, Zuständigkeiten oder Mandate noch offen sind.
Zum Beispiel:
- nach dem Weggang einer Schlüsselperson
- während einer Reorganisation
- in Phasen, in denen Führung neu geordnet wird
Ich halte den Übergang arbeitsfähig,
sorge für Orientierung und Entscheidungsfähigkeit
und übernehme Verantwortung auf Zeit –
ohne neue Abhängigkeiten zu schaffen.
Kein klassisches Interim.
Kein Projekt.
Sondern tragende Verantwortung,
bis eine nachhaltige Lösung entschieden ist.
Kurator
& Sparringspartner
Nicht jede Situation braucht sofort
ein großes Mandat oder eine umfassende Interimsorganisation.
In Übergangsphasen, in denen Entscheidungen anstehen,
aber Rollen, Zuständigkeiten oder Mandate noch nicht geklärt sind,
arbeite ich als unabhängiger Sparringspartner
und Kurator von Lösungsoptionen.
Ich:
- ordne personelle, organisatorische und zeitliche Optionen
- bewerte externe Angebote und interne Lösungswege
- mache Risiken, Nebenwirkungen und Pfadabhängigkeiten sichtbar
- bereite Entscheidungen so vor,
dass sie getragen, weitergeführt
und tatsächlich umgesetzt werden können.
Auch dann, wenn ich selbst nicht Teil der Umsetzung bin.
Im Hintergrund.
Ohne Verkaufsinteresse.
Mit dem Ziel, Fehlentscheidungen,
vorschnelle Festlegungen
und unnötige Kosten zu vermeiden.
Wann NextShift Leadership relevant wird
Wenn Entscheidungen formal möglich, faktisch aber blockiert sind
Wenn operative Themen weiterlaufen, während Führung neu sortiert wird
Wenn Verantwortung da ist, aber keine klare Rollenzuordnung
Wenn ein Interim zu früh oder zu groß wäre
Was Sie in dieser Phase von mir erwarten können
Christoph Gnadl
Ich habe 20 Jahre Verantwortung in komplexen Organisationen getragen –
in Strukturen, in denen Entscheidungen Wirkung haben
und Übergänge selten sauber verlaufen.
Meine Arbeit beginnt meist dort,
wo Organisationen handlungsfähig bleiben müssen,
obwohl Rollen, Zuständigkeiten oder Mandate noch nicht geklärt sind.
Was mich heute leitet, ist nicht vorschnelles Handeln,
sondern der verantwortliche Umgang mit offenen Übergängen.
Ich arbeite ruhig.
Begrenzt.
Auf Zeit.
Nicht, um vorschnell etwas zu etablieren,
sondern um etwas tragfähig zu halten,
bis Klarheit wieder möglich ist.
Dieser Ansatz ist bewusst reduziert.
Und genau deshalb verlässlich.
Diese Seite richtet sich an Führungskräfte im deutschsprachigen Raum,
insbesondere in mittelständisch geprägten Organisationen und Übergangssituationen.
Eine internationalere Perspektive für größere Organisationen und Konzerne
findet sich auf den englischen Seiten – NextShift Leadership for International Contexts.
NextShift Leadership for International Contexts
Interim Management – Operative Verantwortung auf Zeit
Für internationale und komplexe Organisationsstrukturen
übernehme ich interimistische Führungsverantwortung
in klar umrissenen Funktions- und Verantwortungsbereichen.
Nicht projektierend.
Nicht beratend.
Sondern in der Linie – mit Entscheidungskompetenz
und Verantwortung für Wirkung.
Typische Einsatzfelder sind unter anderem:
- Inventory Optimization
- Shortage Management
- Procurement Transformation
- Supplier Management
Ich arbeite dort,
wo operative Stabilität hergestellt
und strukturelle Klarheit geschaffen werden muss –
in größeren Organisationen und Konzernumfeldern,
bevor Verantwortung wieder dauerhaft übergeben wird.
Oft klärt ein kurzes Gespräch,
ob es um operative Verantwortung, Übergangsstabilisierung
oder reine Entscheidungsvorbereitung geht.